Цели бизнес-планирования Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам. Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы. И вам самим — для проверки разумности и реалистичности своих идей. Бизнес-план — это документ, который: Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта. Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться. Определяет способы решения выявленных проблем. Правильно составленный бизнес—план — это четкий ответ на вопросы: Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области.

Как составить бизнес–план самостоятельно

Бизнес-план инвестиционного проекта В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты — как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий. Проект — увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических и других мероприятий, направленных на изменение исходного состояния объекта.

Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.

Показатели и критерии оценки бизнес-плана. Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов можно сгруппировать финансовый план. Кб55Менеджмент качества.

Разработка и защита инвестиционных бизнес-проектов Чернов И. У каждого инвестора предельная грань возврата своя — кому-то требуется окупаемость проектов за 10 месяцев, а кого-то устроит и 10 лет. Инвестиционный проект, по сути своей, является стартовой ступенью развития какого-либо направления в компании и так или иначе, прямо или косвенно, способствует улучшению таких показателей компании, как объем продаж, маржинальная прибыль, уровень издержек и прочие.

Именно поэтому очень важно соблюдение алгоритма инвестиционных действий, который лучше всего обозначить как регламент, т. Однако количество инвестиционных проектов, гарантирующих возврат вложенных средств и извлечение прибыли, не так много, при том, что количество заявок на выдачу кредитов в банки под инвестиционные проекты растет просто лавинообразно. Большинство проектов срезаются еще на этапе первичного предоставления, в первую очередь по причине небрежности оформления и содержания, и как следствие — несоответствию установленным критериям отбора.

Ведь процесс инвестиционной деятельности — многоэтапный, и каждый этап для своей реализации должен соответствовать множеству критериев. Инвестиционный проект, предполагаемый к разработке и дальнейшей реализации, отбирается инвестиционными департаментами банков на основании следующих критериев: Соответствие целям, стратегии и ценностям компании: Соответствие инвестиционного проекта рыночной конъюнктуре: Научно-техническая перспективность инвестиционного проекта: Соответствие инвестиционных проектов внешним и внутренним нормативам:

финансы и статистика, Рассматривается комплекс вопросов, связанных с преобразованием предприятия в стабильно развивающуюся инновационную фирму на основе бизнес-планирования. Приводятся новые методы и инструменты анализа и обеспечения бизнеса денежными потоками. Для студентов экономических специальностей, аспирантов и преподавателей, экспертов и консультантов, специалистов-практиков и менеджеров предприятий, всех интересующихся цивилизованным бизнесом.

От ориентации на товары к финансовым интересам фирмы Стратегия развития фирмы — инновационные изменения через осуществление инвестиционных проектов. Две возможные инновационные стратегии развития фирмы.

Важнейшей частью бизнес-плана является финансовый план, . В качестве критериев выбора вариантов показателей для.

Центр доходов - отвечает как за объем реализации, так и за сумму прямых затрат, связанных с реализацией, то есть за их разницу или маржинальный доход пример, продуктовый дивизион в многопрофильной компании. Центр прибыли - это центр, по которому определяется полный финансовый результат, с отнесением на него не только прямых непосредственно учитываемых , но и косвенных общепроизводственных и общефирменных затрат.

Например, дочерняя компания юридическое лицо или подразделение если во внутренней учетной политике его деятельность оценивают по полному финансовому результату. Возможно, что единственным центром прибыли является компания в целом, на уровне которой консолидируются все доходы и расходы. Центр затрат - подразделение или группа подразделений, производящих затраты необходимые для обеспечения доходоприносящих направлений деятельности компании.

При этом затраты относятся на финансовый результат.

Финансовый раздел бизнес плана (основные показатели эффективности инвестиционного проекта)

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Финансовый план — это часть бизнес плана, в которой в объективные числовые показатели, которые позволяют получить.

План денежных потоков кэш - фло 2. Чистая приведенная стоимость чистый приведенный доход 4. Период окупаемости - 6. Связано это, прежде всего с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Раздел 7. Финансовый менеджмент

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств: Очень важно выделить самую эффективную и низкозатратную возможность завоевания экономической ниши на рынке. Подбор кадров Подбор кадров — еще один важная часть производственной системы, ведь именно от умений и реакций руководителей проекта зависит его успех.

Составление бизнес плана инвестиционного проекта а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи. управления, связывая воедино плановые показатели и исходную информацию. . по ряду критериев, одним из которых является отрасль, в которой компания конкурирует.

Основная тема мозгового штурма — рыночное положение компании. Ведущие менеджеры должны сформировать единое мнение о сильных и слабых сторонах предприятия, о возможностях и угрозах рыночной среды. Важно, чтобы итогом мозгового штурма стал -анализ в письменном виде. Еще важнее, чтобы все ведущие менеджеры разделяли полученные выводы. Следующий этап мозгового штурма — планы компании на следующий год.

Обсуждение должно фокусироваться на росте рыночной доли компании, создании новых продуктов, развитии отношений с ключевыми клиентами. Можно замахнуться на рост продаж в два раза. Но и процентный рост в натуральном выражении будет достойной целью. Конечно, адекватные планы должны учитывать тенденции развития отрасли и те силы, которые могут повлиять на предприятие. Определившись со сценарием роста продаж, надо оценить необходимые ресурсы. Самый простой вариант — существующие мощности достаточны для производства необходимого объема товара, текущая рентабельность позволяет увеличить расходы на продвижение, а поставщики готовы предоставить увеличенные объемы сырья в долг.

На практике всегда возникают узкие места: Каждое из узких мест требует детального обсуждения.

Бизнес-план. Как написать.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Менеджмент 2 ОПИСАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И КРИТЕРИЕВ ОЦЕНИВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ Отсутствие владения навыками расчета эффективности бизнес-планов создания и развития Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности (" Финансовый план").

Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования. Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению.

Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.

В этом разделе обычно дается подробная характеристика направления деятельности предприятия, его место в технологической цепочке изготовления конечной продукции, оказываемых предприятием торговых, посреднических, сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и услуг, способы организации сбыта.

Определяются начало реализации проекта, период строительства для нового предприятия , срок выпуск пробной продукции, выход предприятия на проектную мощность. Для инвесторов и кредиторов интересны также и методы расчета приведенных показателей. Резюме должно произвести благоприятное впечатление на тех, от кого руководство фирмы рассчитывает получить заемные средства. Как правило, два основных вопроса интересуют инвесторов и кредиторов: В связи с этим указываются данные о предполагаемых объемах продаж, выручке, затратах на производство, валовой прибыли, рентабельности производства, сроках возврата кредитов.

При этом важно постоянно иметь в виду основные цели и задачи реализации представляемого проекта, текущей и перспективной деятельности фирмы. Следующий раздел бизнес-плана посвящается целям предпринимательской деятельности, формулировке стратегии фирмы и ее подразделений.

Как рассчитать финансовую часть бизнес плана